Enterprise Risk Management (ERM) y gobierno corporativo : construcción de capacidades de gestión de riesgos empresariales dentro de la auditoría interna, apetito y tolerancia, riesgos estratégicos y emergentes, registros y heat maps.
Evaluación y control : impacto-probabilidad, riesgos inherentes y residuales, matrices riesgo-control, pruebas, evidencias, remediaciones y seguimiento de acciones.
Risk Intelligence y decisión : indicadores clave de riesgo (KRI), indicadores clave de desempeño (KPI), cuadros de mando ejecutivos, señales débiles, escenarios, data analytics e IA responsable.
Resiliencia y transformación : continuidad, crisis, ciberseguridad, terceros, proyectos, transformaciones, aseguramiento integrado y modelo de las tres líneas.
Liderazgo y gobierno corporativo : Consejo de Administración, Comité de Auditoría, Dirección General, talleres de riesgos, coordinación de redes y comunicación ejecutiva.
Marcos y herramientas : COSO Enterprise Risk Management, COSO Internal Control, International Organization for Standardization (ISO) 31000, Global Internal Audit Standards 2024, TeamMate, Pentana, IDEA, SAP, Oracle, Excel y Microsoft 365.