Enterprise Risk Management (ERM) et gouvernance : construction de capacités de gestion des risques d’entreprise au sein de l’audit interne, appétence et tolérance, risques stratégiques et émergents, registres et heat maps.
Évaluation et contrôle : impact-probabilité, risques inhérents et résiduels, matrices risques-contrôles, tests, preuves, remédiations et suivi des actions.
Risk Intelligence et décision : indicateurs clés de risque (KRI), indicateurs clés de performance (KPI), tableaux de bord exécutifs, signaux faibles, scénarios, data analytics et IA responsable.
Résilience et transformation : continuité, crise, cyber, tiers, projets, transformations, assurance intégrée et modèle des trois lignes.
Leadership et gouvernance : Conseil d’administration, Comité d’audit, Direction générale, ateliers risques, coordination de réseaux et communication exécutive.
Référentiels et outils : COSO Enterprise Risk Management, COSO Internal Control, International Organization for Standardization (ISO) 31000, Global Internal Audit Standards 2024, TeamMate, Pentana, IDEA, SAP, Oracle, Excel et Microsoft 365.